De missie en visie werden vertaald in een concrete lange termijn strategie
- Zich zo te organiseren dat ze de strategie kan omzetten in een transparant beleid;
- Voetbal- en trainerstalent in Dendermonde en de bredere regio te verenigen;
- Een voetbalopleiding te organiseren die zelfstandige spelers en trainers vormt;
- Competitievoetbal aan te bieden op provinciaal en op regionaal niveau;
- Jeugdspelers te laten doorgroeien naar de postformatie, het eerste elftal, het jeugdtrainerschap en/of de entourage van de club of naar een andere sportclub.
- De effectiviteit van haar beleid te meten door spelers, trainers en stakeholders op te volgen en actief te bevragen
- Last but not least een financieel gezonde club zijn, zowel wat eerste ploeg als jeugd betreft, om alle bovenstaande te faciliteren
De strategie werd vervolgens vertaald in een actieplan met 9 doelstellingen
De langtermijn doelstellingen werden na de externe en interne analyses vertaald en bijgeschaafd in een concreet actieplan die over een periode van 3 tot 5 jaar word/werd uitgewerkt
- Doelstelling 1 : Missie, visie en strategie aanscherpen en concretiseren om Jeugd, 1ste ploeg, beloften en veteranen samen te brengen
- Doelstelling 2 : Sportieve visie en opleiding aanscherpen en concretiseren om het kader voor de doorstroming te bevorderen
- Doelstelling 3 : Organisatie versterken om de professionalisering te ondersteunen
- Doelstelling 4 : De doorstroming van de Jeugd naar eerste ploeg activeren
- Doelstelling 5 : De externe communicatiekanalen van de Jeugd, Beloften, ste ploeg en veteranen samenbrengen om de samenhorigheid van de ‘familieclub’ te bevorderen en ook de rekrutering van vrijwilligers te bevorderen. Dit door een verregaande digitaliseren, uitbreiding alsook het ‘mobile first’ maken van de verschillende kanalen.
- Doelstelling 6 : Talentidentificatie en scouting versterken om de detectie en instroom van talent up te graden
- Doelstelling 7 : Medische cel versterken om enerzijds sterker op blessurepreventie te werken en anderzijds begeleiden indien er zich een blessure incident voordoet
- Doelstelling 8 : Evaluatie en human resources management verder professionaliseren : zowel op instroom als uitstroom
- Doelstelling 9 : Accommodatie, IT en datasystemen verder uitwerken : de professionalisering van de club ondersteunen met de juiste systemen, accommodatie, ….
